la conviction que l’engagement du collectif est fondamental pour une performance durable ;
le fruit de plus de 25 ans d’expérience professionnelle, de la start-up au grand groupe, au niveau national et international ;
la volonté de partager cette expérience en proposant des services sur-mesure et une attention personnalisée ;
un terme japonais qui fait référence à la fois au leadership (le maître des compagnons) et à la construction (les éléments essentiels d’une toiture).
VISION & AMBITION
Dans un monde fluctuant, définir et mettre en œuvre une stratégie est un défi complexe qui exige de poser une vision à long terme, malgré les aléas fréquents et l’accélération du tempo général. La complexité des organisations, les interactions avec les parties prenantes, les mutations technologiques, ainsi que les enjeux sociétaux et réglementaires ajoutent à cette difficulté.
Une stratégie réussie requiert une agilité accrue, une capacité d’adaptation continue et une implication totale du management pour aligner les actions et permettre à chaque individu de contribuer au changement.
Réussir la mise en œuvre de sa stratégie et performer dans la durée requiert un subtil équilibre de chaque instant entre changement, dette organisationnelle et performance opérationnelle, avec pour clé de voûte l’engagement du collectif.
VISION
Définir et mettre en œuvre la stratégie
Améliorer la performance opérationnelle
Assurer l’adaptation continue
VISION
ENGAGEZ LE COLLECTIF
PERFORMANCE
Manager des écosystèmes complexes
Développer l’agilité de l’organisation
Combiner intelligences individuelle, collective et artificielle
PERFORMANCES
VALEURS
INTÉGRITÉ
▬
Agir avec engagement et justesse en toute circonstance
PLAISIR
▬
Collaborer de manière conviviale en privilégiant le bien-être de chacun
PARTAGE
▬
S’inscrire dans une démarche d’échange continu et porter une attention particulière à chacun
PRAGMATISME
▬
Adopter une posture orientée solution avec un juste équilibre entre changement et performance
CLIENTS
Accompagner les organisations et les Hommes dans leur singularité, sur des enjeux phares tels que la croissance, la compétitivité, la performance ou la durabilité :
START-UP
Caractériser et viabiliser le projet en évitant l’écueil de la dispersion
SCALE-UP
Mettre en œuvre les effets de levier (internes et externes) pour accélérer le développement
PME, ETI, GE
S’adapter et/ou se transformer en assurant une continuité opérationnelle
SAVOIR-FAIRE
Un ensemble de savoir-faire développé en propre et avec l’appui d’un réseau de partenaires :
STRATÉGIE, ORGANISATION, GOUVERNANCE
Décliner une vision en stratégie et en
assurer la mise en œuvre
multidimensionnelle : l’humain, le management, l’organisation et
la culture.
RECHERCHE
DE FINANCEMENTS
Affiner le projet et la stratégie de financement, préparer le dossier d’investissement, cibler les investisseurs, organiser les rencontres et accompagner la négociation du deal.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Accompagner une organisation dans différents contextes (transformation, crise, accélération, amélioration…) avec un regard extérieur à haute valeur ajoutée.
TRANSFORMATION, CONDUITE DU CHANGEMENT
Coconstruire une vision commune, aligner et accompagner l’ensemble des parties-prenantes en développant une dynamique de confiance.
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Définir une stratégie de développement, mettre en place une équipe dédiée en mode amorçage, développer des partenariats, acquérir et intégrer des sociétés locales.
CROISSANCE
EXTERNE
Identifier les cibles potentielles, coordonner la négociation et les dues-diligences, préparer et accompagner l’intégration.
PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
Identifier les leviers de performance, piloter avec les bons indicateurs, accompagner les équipes pour une utilisation optimale des ressources, identifier et développer les talents.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Animer un collectif pour construire de l’innovation, de l’alignement et/ou de l’engagement (workshop, séminaire).
Jean-Michel a créé Toryo avec la conviction que l’engagement du collectif est fondamental pour une performance durable.
Avec plus de 25 ans d’activité dans le domaine du conseil, sur des postes de direction du développement, de direction des opérations ou de direction générale, il dispose d’une expérience éprouvée tant sur les enjeux stratégiques qu’opérationnels, de la start-up au grand groupe, au niveau national et international et dans de nombreux secteurs industriels et tertiaires.
Toryo, c’est la volonté de partager cette expérience en proposant des services sur-mesure et une attention personnalisée.
PARTENAIRES
Parce que chaque mission est unique, il est important de mobiliser l’équipe adéquate en s’appuyant sur un écosystème de partenaires :
SOVERENCY
Plateforme d’investissement innovante à ‘Impact Territorial’ qui accompagne des solutions DeepTech pour l’Industrie & les Territoires
Cabinet d’avocats en réseau couvrant l’ensemble de la chaîne du droit des affaires, Law Impact conseille, notamment, les sociétés énergétiques et technologiques intervenants dans le secteur de la transition écologique sur tout le cycle projet.
Cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des programmes de transformation qui touchent à la culture, au management et à l’organisation des entreprises.
Coach professionnelle certifiée qui accompagne les organisations par du coaching individuel et/ou collectif en mettant la dynamique collaborative et la qualité relationnelle des équipes au cœur de la démarche.